2022年7月22日，中机认检在延庆召开了2022年科技工作中期会议，旨在确保高质量完成中机认检科技工作任务，加强科研管理制度创新及建设，研讨科技创新行动计划，持续推进公司科技创新能力建设，进一步总结问题并明确下一阶段工作任务。中机认检总经理牛海军，副总经理刘中星，中机检测副总经理贾佳奇，中机车辆副总经理田晓冲，企业技术研究中心副主任孙刚，中汽认证质量技术部副部长吕平及相关科技工作人员参会，会议由中机认检企业技术研究中心主任孙海鹏主持。

　　公司总经理牛海军提出对中机认检科技工作的相关要求，他指出科技工作站位要高、成果要实，在科研指标完成、高新资质保持、纵向课题验收上必须要做到保底线；其次要做好科技工作拉高线作用，要紧密结合战略规划引领中高线业务发展，注重科研项目商业化，特别是要加强对客户高附加值技术服务能力的转化；要做好科技育人，通过科研项目培养研发人才，挖掘技术领头人。

　　孙海鹏主任对照中国机械总院年度考核指标，对中机认检2022年度上半年科技工作总体情况及工作亮点进行了汇报。企业技术研究中心为全面提升中机认检自主创新能力积极布局，努力打造集科研管理中心、知识中心、人才培养中心、协同创新中心、技术储备中心的“五中心合一体”建设目标。上半年两级研发体系相互融入，在“双碳”、轨道交通、数字化检测基地等重大领域形成了以技术中心牵引并与子公司相互支撑的两级研发新格局。首次承担百度、美团新势力造车测试任务，成功开拓新兴市场领域。随后各子公司分管领导及科技工作者分别就科技工作完成情况、存在不足、措施建议等方面进行了交流。

　　中机检测总师办李秀丽作为科研管理工作优秀代表在会上分享了中机检测在科研管理中的优秀经验，针对科研积分制等管理制度创新进行了详细介绍。会议对《中机认检科技创新行动计划（征求意见稿）》进行讨论。

　　中机认检科研分管领导刘中星副总经理对接下来的科技工作做出指示，他指出科技工作首先要做好三个抓住，一要抓住人，从总部、子公司到部门各级要有专项责任人。二要抓住方向，对市场需求、科研方向精准研判。三要抓住成果，对科研产出认真总结梳理，不仅要做好成果的商业转化，还要确保各项考核指标按时保质完成。建议在公司加强科技工作的奖惩力度，在管理机制上进行创新，最大程度地激发科研工作者的科研热情。

　　会议最后，牛海军总经理作总结发言。他对2022年上半年中机认检科技工作情况及成绩给予肯定，并结合公司发展对后续工作提出要求：一要建立科技工作常态交流机制，借鉴本次会议的成功经验加大交流频率；二要持续创新科研管理制度，做好科技基金制度研究及配套措施，借鉴科研积分制等优秀经验做好中机认检全平台科技人员的培养及管理工作；三要全体科技工作者要凝心聚力，切实做好科技创新工作，为公司高质量发展保驾护航。

　　                          撰稿：杨智博（企业技术研究中心）